|
|
| | |
|
|
آقای امیری: رشد منابع سازمانی متناسب با تكالیف متعدد نبوده است
|
|
تهیه شده در تاریخ: سه شنبه 23 آبان ماه سال 1385
|
|
رییس سازمان ثبت اسناد و املاك كشور گفت: با وجود اینكه در سال های اخیر مأموریت ها و تكالیف متعدد و متنوعی بر عهده سازمان ثبت گذاشته شده، متناسب با آن منابع سازمانی از رشد لازم برخوردار نبوده است.
به گزارش روز چهارشنبه روابط عمومی سازمان ثبت، حسینعلی امیری در نخستین همایش علمی- كاربردی «به سوی ثبت نوین» اظهارداشت: سازمان ثبت با دارا بودن 30 اداره كل اجرایی در سطح استانها و 394 واحد ثبتی در سراسر كشور با در اختیار داشتن 7 هزار و 750 نفر پرسنل به مردم كشورمان خدمات ثبتی ارائه میكند كه به طور متوسط به ازای هر صد هزار نفر جمعیت كشور جمعا 10 و نیم نفر كارمند ثبتی وجود دارد.
معاون قوه قضاییه در ادامه سخنانش گفت: در سراسر كشور تعداد سه هزار و 867 دفترخانه اسناد رسمی، سه هزار و 843 دفتر ازدواج و 802 دفتر طلاق كه توسط علماء و حقوقدانان مطلع اداره میشوند و جزئی از عائلهی ثبت كشور محسوب میشوند فعال بوده و تحت نظر مستقیم سازمان خدمات مربوط به امور ثبتی را به مردم ارائه میكنند.
وی افزود: سازمان ثبت اسناد و املاك كشور به عنوان یكی از سازمانهای حاكمیتی و با بیش از 80 سال فعالیت و سابقهی كاری خود رسالت و مأموریت اعتباربخشی، تثبیت و حمایت از مالكیت مشروع و قانونی مردم را بر عهده داشته و با مشاركت در تنظیم روابط و مناسبات اقتصادی و اجتماعی شهروندان در جهت استقرار و تقویت عدالت و امنیت اقتصادی و اجتماعی كشور ایفای نقش كرده است.
به گفته آقای امیری در حال حاضر فعالیتهای سازمان ثبت در حوزههای امور اسناد، امور املاك شهری و روستایی، اجرای مفاد اسناد رسمی، ثبت شركتها، علائم تجاری، اختراعات و مالكیت معنوی و ساماندهی آژانسهای املاك و خودرو و نظارت بر فعالیت دفاتر اسناد رسمی و ازدواج و طلاق به عنوان نهادهای تخصصی مدنی حكایت از گستردگی و پیچیدگی اهمیت وظایف این سازمان دارد.
آقای امیری خاطرنشان كرد: در راستای استقرار نظامات امنیت اقتصادی، اجتماعی و قضایی و تثبیت حقوق مالكیت آحاد مردم و همچنین تحقق شعار ثبت نوین زمینهساز توسعه پایدار كشور، توسعه نظام ثبتی و مالكیت فراگیر و نیز گسترش حوزه خدمات و فعالیت های ثبتی و توجه به مقوله اداره منابع زمین در قالب سامانه كاداستر بیش از پیش مؤید اهمیت و ضرورت توسعه و تحول این
|
|
|
| |
| | |
|
|